Principais objetivos

• Melhorar a capacidade de entregar um planejamento, desenvolvimento e execução de projetos de forma profissional
• Contribuir para a seleção dos projetos certos apoiando a implementação do Processo de Valor de Capital
• Implementar "melhores práticas" no gerenciamento de projetos em toda a organização
• Melhorar o planejamento da fase inicial
• Garantir que a aprendizagem organizacional, networking e transferência de experiência aconteçam em toda a organização Hydro

Introdução ao gerenciamento e governança de projetos

O curso oferece aos participantes uma visão ampla do campo do gerenciamento de projetos e conhecimento estendido sobre como planejar e executar projetos de maneira profissional.

Breve descrição
Os exercícios práticos e interativos dão ao participante uma visão dos métodos e ferramentas reconhecidos que são usados na execução de projetos bem-sucedidos.

Quem deve participar
Profissional que está ou estará envolvido no trabalho do projeto, sejam eles representantes dos Owners do projeto (destinatários) ou participantes das equipes do projeto.

Tempo
O curso é realizado com tipicamente 10 -15 participantes em cada sessão. Depois de se registrar (clique em “Começar” no topo da página), você será direcionado para o calendário do curso onde você escolhe sua sessão preferida.

Tempo de conclusão estimado para o e-learning dependendo da competência anterior: 17-20 horas, ou aproximadamente 1 hora por módulo em média. Após a conclusão do e-learning, um workshop de 3 horas é conduzido por gerentes de projeto profissionais de Metier e Projetos Hydro.

Resultados esperados dos aprendizados:

• Entender como lidar com projetos como uma área de especialização por direito próprio.
• Obter uma visão dos principais conceitos, áreas de conhecimento e processos associados ao projeto como uma área de especialização.
• Entender o que é necessário para que os projetos sejam bem-sucedidos

Conteúdo

• Projetos e terminologia
• Fases do projeto, processos e marcos de tomada de decisão
• Perspectivas de clientes e fornecedores
• Organização, funções e responsabilidades, incluindo a organização de linha
• Governança corporativa de projetos
• Objetivos e metas
• Atividades de startup, planejamento, implantação e finalização de projetos
• Gestão de incertezas, gestão de mudanças e gestão de contratos
• Qualidade em projetos
• Comunicação e cooperação
• Gestão de benefícios